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Precificação para empreendedoras: por que cobramos menos do que deveríamos e como mudar isso

Categoria: Liderança

4 min de leitura18/04/2025
Rita Gabriela Rezende

Rita Gabriela Rezende

CEO

Precificação para empreendedoras: por que cobramos menos do que deveríamos e como mudar isso

O padrão da subvalorização no empreendedorismo feminino

Existe uma conversa que se repete em mentorias, grupos de empreendedoras e sessões de consultoria em todo o Brasil: sei que cobro barato, mas tenho medo de perder clientes. Essa frase revela muito mais do que uma estratégia de precificação equivocada. Ela revela um padrão com nome: subvalorização.

A subvalorização na precificação para empreendedoras não é acidente. Ela tem raízes históricas, culturais e psicológicas profundas. Mulheres foram socializadas por séculos para servir e para não se expor demais. O ato de cobrar — de atribuir valor monetário ao próprio trabalho e de sustentá-lo diante de objeções — vai na contramão de tudo que muitas foram ensinadas a ser.

O impacto financeiro de cobrar menos do que se deve

Uma pesquisa do SEBRAE mostrou que a subcapitalização é uma das principais razões para o fechamento de micro e pequenas empresas nos primeiros cinco anos. Parte dessa subcapitalização vem de preços que não cobrem os custos reais, não remuneram adequadamente o tempo e não deixam margem para reinvestimento e crescimento.

Precificar bem é um ato de respeito consigo mesma e com o mercado. Quando você cobra um preço justo, está dizendo ao cliente que o que você entrega tem valor real. Preço baixo não atrai o cliente certo — ele atrai quem não está disposto a pagar pelo que você realmente oferece.

Como criar uma estratégia de precificação consciente

O passo técnico: a conta real

Considere todos os custos diretos e indiretos, o tempo de execução, o tempo de gestão, o investimento em capacitação e os impostos. O preço de venda precisa contemplar tudo isso e ainda gerar lucro.

O passo interno: a relação com o próprio valor

Isso passa por reconhecer o que você entrega, mapear os resultados que seu trabalho gera para os clientes, e desenvolver a capacidade de comunicar esse valor com clareza e confiança, sem pedir desculpas e sem se diminuir.

O passo estratégico: posicionamento claro

Saber para quem você vende, qual problema resolve e por que sua solução é a mais adequada. Com posicionamento claro, a precificação justa deixa de ser um obstáculo e passa a ser parte da identidade da marca.

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